昨年あたりから、会社の経営方針に、
若干の変更を加えようと思ってはいましたが、
いざ、やろうとすると、
これがなかなか難しいのです。

方向性に、いろいろな現実が絡み合い、
どうも一筋縄では行きません。

まず、経営母体となる不動産部門では、
毎年、自社物件を1件購入し、
賃貸に回すというのが、定例でした。
しかし、ここへきて、
増税前の駆け込み需要で、
不動産価格が上昇、
そこへ、空き家率がかなり上がったままになっている昨今、
都市型主要路線のみの買い入れに限定、
今年は、それさえも、余程でないと見送ろうかと思っています。

資金の流動性と速効性を担保し、
会社の資産価値を上げるためです。

海洋レジャー部門、
ここはもう会員制ですので、
既存の会員様の安全管理と、
快適なレジャー環境を維持するための保全、
後は、夏季に集中する教育施設としての設備維持。
これが、実際は、大きな足かせとなっています。
1年に、2，3回しかないのに、
今の事務所棟のスペースを、全部占有してしまうのです。
1年に2，3回しかないのに、
後の363日、200㎡のスペースが、
他の何にも使えないという・・・
とんでもない不合理を生んでいるのです。

これを何とかしなければ・・・。

春の消費税３％アップの前に、
ここんとこを、大幅に改変したいと思います。
まず手始めに、１階部分１００㎡のフロア、
思い切ってフィットネスジムに変更します。
大型のマシンを２台導入、
壁面ＴＶモニターに、ＤＶＤを映し出せるようにして、
空間を生かした効率の良い運動施設に変えようと思っています。

わたしも老い先短いし、
１０年先を見越した健康管理をしていかないと、
定年退職したら、ボロボロになった老体だけになってしまいますから・・・。

夏の教育合宿は、
全部、屋外キャンプに変えてやるーっ
テント買ってやるから、
全員、外で寝なさ～い！