システム屋としては色々疑問があった事故でしたが記事を読んで納得です。普段何もやってなさそうで無駄だからと首にしたのが原因だったとは3、7、3の法則を知らないのかな。ましてや切り替え手順も間違えて飛ばしてしまったのは引き継ぎと訓練もできていないという事です。ディスクの劣化情報も無視していれば同時に故障する確率が大きくなります。要は経営者無能。6年前というと最後のシステム統合でこの時も大きな初期障害がありましたね。私のいた部門も開発の一角を担っていたので心配しましたが他社の部分でした。

二重化はバックアップコピーのタイミング、復元手順、二重化機器の保守等色々やるべきことがあり大変です。

二重化システムを収めた後システムダウンしたことがあり原因を調べたら電源が一つでそのコンデンサー破壊でした。これは二重化設計の不徹底が原因ですね。

システムダウン後の切り替えがうまく行ったのにまたシステムダウンが起きたのはあるデータが原因でそのデータも二重化バックアップしていたというのもあり原因を見つけるまでが大変でした。

またシステム開発の時に部下の仕事をチェックしてたら重要なデータを処理して中継する機能があり顧客に「二重化しないとこういう問題が起きる」と説明するよう指示をしたところ、しなくていいと回答をもらった1週間後に事故発生。責任を取らずに済んだことがありました。

なお本当に止まらないためには三重化が必要と言われています。

ーーーーー以下引用

先日システム会社勤務の友だちと飲んでて

「今までクライアントの偉い人に却下されがちだったやつが『これをケチるとみずほみたいになりますよ！』って言うとなんでも通るようになった」ってくだりで千切れるほど笑った。みずほ、役に立ってるぞ

— 今日のむいむい (@mui_king) October 9, 2021

ーーーーー別ツイート

みずほ銀行「有能な技術者を営業にまわしたら辞めてしまった。今から元技術者らとの関係を強化します」

http://blog.livedoor.jp/qmanews/archives/52283453.html

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みずほ銀行の件。機器故障やシステムを使いこなせなかったという言い訳をするのは金融機関としてどうなの？と思ってしまう。システムに精通した人材を営業等に異動させたという部分が根本原因な気がする。

みずほ幹部「システム使いこなせず」　機器の故障頻発: 日本経済新聞

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みずほに冗長化の概念はないんか？と思いながら読んでたら最後に「再発防止のため、みずほ銀行は6年前のシステム構築に携わった富士通や当時の技術者らとの関係を強化する方針です」って書いてあったのが最大のオチ。それは、ムリ。

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