仕事終わりに上司2人から問い詰められた。ととったら気が小さいととられるかな。

私の新人教育感がとんでもなく勘違いな物だったことを知った。がっくり。しんどいなあと言うのが実感だ。一人では大変なので他に3人をつけてくれたが

目標がビジョンとしてあげられていなかったため曖昧な答えしか持てなかったが、上司との話し合いの中で明確に頭に浮かんできた。

ズバリ、私のように動ける職員を育てると言うことだ。一人前の職員に仕立て上げることが私の新人教育の目標とわかった。ではどのようにしていくのか？

入居者に応じた花序方法を迷うことなく教えていくこと。一人一人の到達度は計り知れないが皆に認めてもらえるような介助の方法を伝授することにしよう。